事業部制組織とは、製品別、地域別、顧客別といった事業単位ごとにトップ・マネジメント層がもつ権限を大幅に委譲し、個別に利益責任をもつ組織です。事業部ごとに業務遂行に必要な職能をもちます。現在では多くの企業が採用しています。
長所
- 事業部ごとに業務が完結するので詳細な管理が可能
- 意思決定や行動の迅速化が図れる
- トップ・マネジメント層の負担が軽減する
- マネジメント層の育成につながる
短所
- スタッフ部門が重複し間接費が増大する
- 全社レベルよりも自部門の利益を優先する恐れがある
2004年12月23日 01:55
